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Machen Sie Bestandsmanagement zu Ihrem Wettbewerbsvorteil
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Kontaktieren Sie uns, um eine persönliche Demo unserer leistungsstarken und einfachen Bestandsoptimierungssoftware zu erhalten. Gemeinsam besprechen wir Ihre individuellen Herausforderungen in Bezug auf Bestand und Lieferkette und finden heraus, wie Netstock Ihnen helfen kann, wichtige Geschäftsziele zu erreichen:
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Wie funktioniert Netstock?
Wir zeigen Ihnen, wie Netstock technische Lücken schließt und Ihnen dabei hilft, gleiche Wettbewerbsbedingungen zu schaffen. Laden Sie die vollständige Netstock-Demo herunter, um zu sehen, was einfache Transparenz, zuverlässige Prognosen und effiziente Einblicke in die Bestandsoptimierung Ihrem Unternehmen bewirken können.
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So helfen Ihnen die Funktionen von Netstock
Bestandsoptimierung
Sehen Sie alle Ihre Bestands-KPIs in einem einzigen Dashboard und erhalten Sie gezielte und nach Prioritäten geordnete Bestellempfehlungen für die Artikel, die für Ihr Wachstum wichtig sind. Analysieren Sie die Auswirkungen verschiedener Bestandsentscheidungen und bewerten Sie die Auswirkungen der einzelnen Szenarien.
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Prognosen & Bedarfsplanung
Dank des Machine Learning können Sie bessere Prognosen erstellen, die Trends, saisonale Schwankungen, Werbeaktionen und Lieferunterbrechungen einbeziehen.
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Nachschub- und Distributionsplanung
Nutzen Sie Bestellempfehlungen, um Produkte in Ihrem Netzwerk aufzufüllen und einen ausbalancierten Lagerbestand zu schaffen. Erstellen Sie risikooptimierte Bestellungen für jede SKU und senden Sie diese mit einem einzigen Klick automatisch an Ihr ERP-System.
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Sales & Operations planning
Bringen Sie Ihre Abteilungen zusammen und schaffen Sie eine zentrale Informationsquelle, um eine sichere, einheitliche Entscheidungsfindung zu ermöglichen. Stimmen Sie Betriebs- und Lieferkettenpläne mit Vertriebs-, Marketing- und Finanzstrategien ab.
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Performance Analyse
Kontrollieren und analysieren Sie produktspezifische Lieferzeiten und überfällige Bestellungen. Nutzen Sie die Leistungsparameter der Lieferanten, um Konditionen zu vereinbaren, welche die Lieferzeiten verkürzen und das Lieferrisiko reduzieren.
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Produktions- und Kapazitätsplanung
Optimieren Sie Produktionspläne und verschaffen Sie sich einen Gesamtüberblick in Echtzeit. Arbeiten Sie mit mehrstufigen Stücklisten, Ressourcen und Sets. Erstellen Sie mehrere Angebots- und Nachfrageszenarien, und stellen Sie Ihre Daten allen Verantwortlichen zur Verfügung.
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